Stratejik Liderlik Özellikleri

Yapısı gereği birçok fonksiyonu bünyesinde barındıran stratejik liderlik, değişim gereğinin ortaya çıktığı durumlarda bunu önceden öngörür, süreci tasarlar, geçiş sürecine esneklik kazandırır ve diğerlerini geçiş sürecine uydurur (Merih, 2002).

Geleceğe uzanan vizyonuyla stratejik tercihlerini birleştirebilen stratejik liderin ayırt edici özelliği; vizyon, strateji, mali politika, pazar odaklılık, ürün ve hizmetler, kurum kültürü gibi liderlik “silahları”nı, kısa dönemli sonuçlarla uzun dönemli bakışı bağdaştırarak ve çok seçenekli ve geniş bir perspektif benimseyerek örgütü rakiplerinden farklı ve kalıcı kılmak için kullanmasıdır (Değer, 2007: 28).

Son derecede karmaşık ve kritik bir yönetim süreci olan stratejik liderlik olmaksızın, stratejik kararlar ve planların uygulamaya geçirilmesi ve başarılması düşünülemez (Merih, 2002).

Günümüzün giderek hızlanan değişim süreci karşısında örgütlerin varlıklarını sürdürebilmeleri etkin stratejik liderlik oluşturabilmelerine bağlıdır.

Stratejik yönetim sürecinin başarıya ulaşabilmesi için liderlik ve liderlikte aranan özellikler son derece önem taşır.

Stratejik yönetim uzun vadeli bir süreçtir. Bu süreçte liderliğin geleceği öngörmesi, örgütü oluşturan bireylerin inançla paylaşacağı ortak bir vizyon oluşturması, değişimle birlikte ortaya çıkan problemleri göğüsleyebilmesi, personeli ve örgütü geleceğe hazırlayabilmesi gerekir.

Stratejik yönetim sürecinde lider örgüt içi ve dışını sürekli izlemeli ve örgüt ile çevre arasında ilişkiler kurup örgütün gelecek perspektifini doğru bir şekilde çizebilmelidir (Durna ve Eren, 2002: 66)

Stratejik lider; içinde bulunduğu iç ve dış çevreyi doğru analiz ederek stratejileri oluşturan, doğru zamanda doğru stratejileri uygulayan ve içinde bulunulan ortama uygun liderlik davranışında bulunur (Altınkurt, 2007: 11).

Ülgen etkili bir stratejik liderde bulunması gereken özellikler şu şekilde sıralamaktadır (Değer, 2007: 30):

 Geleceği görebilmek,
 Vizyon yaratabilmek,
 Esnek olabilmek,
 Belirsizliklerle baş edebilmek,
 Çevresindekileri güçlendirebilmek,
 Başkalarının duygu, düşünce ve davranışlarını anlamlı ve olumlu etkileyebilmek,
 İnsan kaynaklarını etkili yönetebilmek,
 Paydaşlarla iyi ilişkiler kurabilmek,
 Kendi paradigmalarını ve yeteneklerini sürekli sorgulamak ve geliştirebilmek,
 Çevresel koşullara uygun cesur kararlar alabilmek.

Dökmen (2000: 326) Ahmet Vefik Paşa’dan ideal yöneticiyi tanımlayan 24-M formülünü son 31’ini de kendisi ekleyip, 55’e çıkararak şu şekilde aktarıyor:

1. Muteber (Saygın),
2. Mutena (Seçkin),
3. Mutedil (Ilımlı),
4. Mu'tezim (Azimli),
5. Mutlif (Bağışlayıcı),
6. Muvakkit (Zamana Duyarlı),
7. Muvaffak (Başarılı),
8. Muzaffer (Galip),
9. Müdebbir (Tedbirli),
10. Müeyyid (Disiplinli),
11. Mütefekkir (Düşünür),
12. Müferrih (Güleryüzlü, Ferahlatan), 13. Muhibb (Sevgi dolu),
14. Mükrim (Cömert, İkramcı),
15. Mültefit (İltifat Eden),
16. Mümeyyiz (İyiyi Kötüden Ayırabilen),
17. Münevver (Aydın),
18. Mübeşşir (Müjdeleyici),
19. Mübeccel (Yüceltilmiş),
20. Muvahhit (Allah'a İnanan),
21. Mücerrib (Tecrübeli),
22. Müfarik (Fark Edebilen),
23. Müheyya (Hazır Olan),
24. Müceddid (Yenileyici).
25. Müteşebbis (Girişimci)
26. Mütehassıs (Uzman)
27. Mucit (Yaratıcı)
28. Muasır (Çağdaş)
29. Mütemadiyen Tekamül (Sürekli Gelişen)
30. Mücerret (soyut) düşünen, müşahhas (somut) konuşan
31. Müzakereye mütemayil olmalı
32. Müsrif Olmamalı (İsraf Etmemeli)
33. Mukallid (Taklit) etmemeli
34. Müessir (Etkili)
35. Müşteriye Mülayim ( Yumuşak)
36. Müflis (İflas Etmemiş) Olmamalı
37. Münafık (İkiyüzlü) Olmamalı
38. Müdahalede aşırı gitmemeli
39. Müşkülpesent olmamalı 40. Münasip ölçüde müsamahalı
41. Müstebit olmamalı
42. Müşfik (Şefkatli)
43. Müstaid (Yetenekli)
44. Müstakil (Bağımsız)
45. Müsta’zim (kibirli) olmamalı
46. Müşahid (Gözlemci)
47. Mütevazı (Alçakgönüllü)
48. Mutaasıp (tutucu) Olmamalı
49. Müvesvis (kuşkucu) Olmamalı
50. Müzevir (arabozucu) Olmamalı
51. Mes’uliyetli (sorumluluk sahibi)
52. Müsterih (Huzurlu)
53. Müsavata ehemmiyet (Eşitlikçi)
54. Müneccim olmamalı
55. Mahsun (depresif) olmamalı